por ellos:

“estos que ves ahora deshechos, maltrechos, furiosos, aplanados, sin afeitar, sin lavar, cochinos, sucios, cansados, mordiéndose, hechos un asco, destrozados, son, sin embargo, no lo olvides hijo, no lo olvides nunca pase lo que pase, lo mejor de España, los únicos qe de verdad se han alzado sin nada contra el fascismo, contra los militares, contra los poderosos, por la sola justicia; cada uno a su modo, a su manera, como han podido, sin que les importara su comodidad, su familia o su dinero. Estos que ves, españoles rotos, derrotados, hacinados, heridos, soñolientos, medio muertos, esperanzados todavía en escapar son, no lo olvides, lo mejor del mundo. No es hermoso, pero es lo mejor del mundo. No lo olvides nunca hijo, no lo olvides.”

Max Aub - Campo de Almendros - 1968

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Por suerte o no, alguno de ustedes quizá haya pisado una farmacia en el último mes, o incluso en la última semana. Si lo han hecho puede que recuerden que en las farmacias existe desde ya hace tiempo unos cubos blancos llamados Puntos SIGRE, en los cuales los ciudadanos podían depositar sus medicamentos usados o caducados.

Gracias a esos puntos SIGRE, cualquier honrado ciudadano de occidente podía hacer su buena acción del día, enviando el medicamento en cuestión a ese punto para que fuesen quemados y convertidos en energía, pues de otra manera podrían ser altamente tóxicos y contaminantes.
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Turnaround es el término anglosajón utilizado en la gestión empresarial cuando una empresa está en crisis y sus gestores planean revertir las situación para volver a poner a la compañía en la senda de los beneficios. Un Turnaround no implica sólo una inyección de fondos para sanear el balance de una compañía, generalmente estamos hablando de empresas cuyo modelo de negocio no es viable y por lo tanto no sólo requieren de una inyección de fondos para sobrevivir a corto plazo, sino que generalmente es necesario un cambio completo en el modelo de negocio, de productos y de dimensión para que la compañía pueda ser competitiva. Inyectar dinero sin cambiar el modelo de negocio generalmente sólo suele ser pan para hoy y hambre para mañana.

Pues bien, para mi, sin entrar en muchos detalles para no extenderme, España es un país que necesita un turnaround. Para salir de la Crisis ya no valen sólo medidas de corte Keynesiano (inversión en infraestructuras, bajar impuestos, aumentar el gasto público o generar deuda para inyectar liquidez), esto puede ser que se lo que necesite EEUU o Alemania. Para nosotros no nos basta y nuestra situación es bastante más complicada, la prueba o el síntoma para mi nuestro déficit comercial (10% del PIB) si no el más elevado del mundo será el segundo o tercer más alto, una muestra clara de que nuestro país es deficitario y poco competitivo.

Más en este excelente artículo de Gurusblog

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Hoy vuelvo a cagarme en este país. Si ayer eran los taxistas de Madrid , hoy son los controladores aéreos. Tremendo relato publica hoy El Mundo, copio y pego alguna de las joyas:

El chollo es cuando Aena les precisa a horas intempestivas (o en época navideña, como sucedió en Barajas hace 11 días por la baja de siete trabajadores). Un sistema de localización contacta con alguno de ellos para encargarle horas extraordinarias por las que llegan a embolsarse hasta 1.500 euros.

Y si hay algún organismo, o el propio Gobierno, que les lleva la contraria, vasta con aumentar el tiempo entre aterrizajes y despegues para provocar retrasos de vuelos o, incluso, cancelaciones, y el caos inmediato en el aeropuerto.

(…)

La sorpresa, que ha dejado atónitos hasta a los propios responsables del Ministerio de Fomento, entre ellos, al secretario de Estado de Transportes, Fernando Palao, es que, pese a ser los más caros, los controladores españoles son los menos productivos de Europa.

Los últimos datos disponibles datan de 2006 y revelan que, en cinco años, la productividad de este colectivo cayó un 11%, muy lejos del 8% que ganaron los alemanes o el 1% de los franceses.Y nada que ver con el 6% de media que se incrementó la productividad en Europa.

Así nos va, señores.

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(Foto: Flickr)

En la política y en todo lo relacionado en el Estado es bastante curioso imaginar cómo unas acciones conllevan unas reacciones, como si de unos interruptores se tratase. Por ello, hay una regla que puede parecer obvia y que dice que en tiempos de crisis el ejército suele tener las filas bastante bien llenas, y en España se está cumpliendo.

Por todos es sabido, sea políticamente correcto decirlo o no, que las filas del ejército suelen estar compuestas en su mayor medida por estudiantes que no han terminado su ciclo, por inmigrantes y por gente de clase social baja, o al menos en su mayor parte como digo. Pero de un tiempo a esta parte, los parados han pasado a ser una gran fuente de personas para el ejército.
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Antes digo que se nos derrumban los pilares y que España se va a la mierda, antes pasa: Cuatro obreros muertos en el desplome de las obras sin licencia de un hotel en Mallorca.

Otro caso (uno más, al fin y al cabo) que me ayuda a mi tarea como bloguero en esta humilde morada, amén de ejemplificar las miserias de este reducto al sur de Europa llamado España. Obras con licencia denegada y con varios boletines de paralización desde principios de Noviembre, pues estupendo.
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España se va a la mierda, señores. No lo diré así pues pensarán de mí que soy un nostálgico del Antiguo Régimen y nada más lejos de la realidad. El mundo en realidad se va al garete, se nos derrumban los pilares, y la gente mira desorientada en búsqueda de algo que les aporte luz.

Javier Capitán se pregunta en un excelente artículo qué queremos ser. Yo me pongo en el papel de una familia que asiste absorta todas las noches cansada al llegar a casa a una ración de telebasura (llámese Fama, Operación Triunfo, Gran Hermano o lo que sea), y me pregunto si realmente quieren ser algo.
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El sentido común sigue fallando, y España sigue dando ejemplo a los candidatos a país de pandereta, al fin y al cabo nada nuevo bajo el sol. Ayer repasando prensa me encuentré con esto: ¿Qué pudo fallar en el GPS que vigilaba al recluso de A Lama que mató a su novia?

Después de quedarme pensativo un buen rato pensando qué se le pasaría por la cabeza al redactor del periódico de PedroJota comencé a leer, con calma, porque quizá su información era relevante y nos daba la pista final para entender lo sucedido en Pontevedra.
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